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6 raisons d’externaliser sa logistique

Dernière mise à jour : 24 févr. 2022

L’externalisation, qu’est-ce que c’est ?

Selon le dictionnaire, l’externalisation (Outsourcing en Anglais) est l’action d'externaliser, de confier un process à une entreprise extérieure. Il s'agit d'un outil de gestion stratégique pour une société et impacte l’organisation de celle-ci. Elle nécessite un pilotage précis par l’entreprise donneuse d’ordre et un engagement sérieux de la part du prestataire externe.


 

1. Bénéficier de l'expertise du prestataire logistique

En externalisant votre supply chain, vous bénéficiez de l'expertise de votre prestataire. Connaissant parfaitement son métier, il est capable de s'adapter à l’évolution de vos besoins.

2. Être accompagné dans le développement de l'activité

Votre prestataire logistique est un vrai partenaire. Il vous accompagne dans votre démarche d'externalisation logistique, vous propose des solutions sur mesure et met en place une organisation adéquate pour vous permettre de développer sereinement votre activité.

3. Améliorer sa fiabilité

En plus d’éviter les erreurs de préparation de commande ou de tout autre étape de la supply chain, le logisticien est également capable de vous fournir des outils de contrôle de la qualité du process (Stock, retours, anomalies …). Améliorer votre fiabilité vous permettra d’obtenir un avantage concurrentiel et une meilleure fidélisation du client.


4. Se concentrer sur son métier

Confier sa logistique à un prestataire de confiance, c'est se dégager du temps et des moyens pour se focaliser sur son cœur de métier. Chaque partie maîtrise son domaine d'activité et l'optimise pour gagner en expertise et en efficacité.


5. Réduire ses couts

C'est l'une des principales causes de réflexion sur l'externalisation de la supply chain. L'aspect financier est un enjeu primordial pour toute entreprise. Le logisticien mutualise ses espaces de stockages, matériels, main d'œuvre et moyens de transports. Ce qui lui permet de vous proposer une prestation à un coût peu élevé.


6. Gagner en flexibilité

Dans certains secteurs, les pics d'activités sont très importants. Il est donc nécessaire de pouvoir s'appuyer sur un prestataire capable de gérer ces changements de volumes. Grâce à son expérience et à ses moyens matériels et humains, il s'adapte aux variations et vous permet de ne pas être freiné et de ne pas générer d'erreurs ou de retard de livraison.



 

Logo du Groupe BLAZQUEZ (CABROL, TRANSWAY et TRANSEURO)

Qui sommes nous ?

Localisé à Mazamet (Tarn), le Groupe BLAZQUEZ œuvre dans le secteur du transport routier de marchandise depuis 50 ans et plus récemment dans la logistique E-Commerce.


C’est en 2010 que Manuel BLAZQUEZ, actuel président de la société, reprend l’entreprise Transports Cabrol, créée en 1970.


Ambitieux, il a depuis fortement développé la société en regroupant d’autres structures de transport : ainsi Transeuro et Transway ont successivement renforcé la capacité d’intervention des Transports Cabrol.



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